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这可能是仓储管理最为全面的干货了

   日期:2017-08-24     作者:货架新闻    浏览:103    评论:0    
核心提示:【仓储管理】---商品上架关键词:商品上架搜索电商仓储在收货完成后,就要给货品上架,上架完成后货品才正式进入库存系统。但是上架不仅仅是 收货---上架。常见的上架策略的业务场景有那些?1.收货(采购收货、调拨收货等)上架:一般是上架到存储区,但是如果没有存储区

【仓储管理】---商品上架

关键词:商品上架

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电商仓储在收货完成后,就要给货品上架,上架完成后货品才正式进入库存系统。

但是上架不仅仅是 收货---上架。

常见的上架策略的业务场景有那些?

1.收货(采购收货、调拨收货等)上架:一般是上架到存储区,但是如果没有存储区,可能就直接放在拣选区了。

2.销退上架:这个也是收货,但是为啥要单独划出来呢,因为是销退回来的。

3.补货上架:有存储区和拣选区的话,需要从存储区补货到拣选区。

4.取消单上架:销售订单如果拣选完成了,但是订单消费者取消了,需要放回原先的货架

5.移库上架:库房在做货品货位的调整,例如根据ABC的情况来进行调整。

在WMS中,上架是一个非常核心的步骤,为什么这么讲?

1.库房的空间利用:货品的摆放,决定了库房内部空间利用情况。

2.提升拣选的效率:上架货品的位置,决定了拣选的效率。

3.库房的管理需要:上架过程中,有些货位有重量限制或者是有些商品之间是不能混放的,需要系统做判断。

准确+高效

现在电商仓储在上架的时候为了工作的准确和高效,基本都应用些比较先进的设备,例如RF手持机等,商品在到货验收、质检时都已经贴上相应的条形码,在上架时,利用RF手持终端扫描货位码和商品的条码,把货品和货位绑定,绑定的信息自动传入WMS系统中,在拣货、打单时,系统会默认绑定的货位,利用RF终端可以提高拣选的速度。但是在上架时,管理人员要确保上架货位准确、货位卡商品信息准确,要遵照系统所对应的货位进行上架工作。

在上架时,不同的货品对上架的要求是不同的,但总体上要做到这几点:

1、按照上架要求,按照库位件数要求量上架,并整齐摆放商品,不塞、团商品入库位。

2、按照商品规定放置区域放置商品。

3、认真核对库位,将商品上入系统扫入的正确库位。商品条码朝上放置。

4、上架后周转箱拖回至周转箱存放区,不遗留在库区。整齐码放在周转箱存放区内。

5、上架时还应遵守先进先出规则,即在商品上架时原有商品放置于货架外侧,新入商品放置于货架里侧。

6、上架途中如有货位调整,必须及时登记并进行系统货位调整。

7、上架时,如果上架后出现货品多出或者数量不足时,要及时查明原因,并更正库存。

不要小看上架的操作,仓储的每一个环节都是相连的,一个环节出现错误,牵连得就是整个流程。因此在操作的时候一定要细心,认真。

分割线

【仓储管理】---入库模块

电子商务发展的领域越来越广泛,商品也是涉及到各个类目,而随之商品管理的划分也就越来越明细化。在电商仓储的管理上,要求也越来越高,电商需要更为专业的管理,才可以满足日益发展的需求。

仓储管理第一步入库是电商仓储管理的第一个环节,是指货品进入仓库时所进行的商品接收、卸货、搬运、清点数量、检查质量和办理入库手续等一系列活动的总称。

入库的主要任务

1、入库商品的接收

商品接收是指仓库对于通过铁路、水运、公路、航空等方式运达的商品,进行接收和提取的工作。接收的主要任务是准确、齐备、安全地提取和接受商品,为入库验收和检查作准备。

2、商品入库的验收

数量点收:主要是根据商品入库凭证清点商品数量,检查商品包装是否完整,数量是否与凭证相符。

质量检验:主要是按照质量规定标准,检查商品的质量、规格和等级是否与标准符合,对于技术性强,需要用仪器测定分析的商品,须有专职技术人员进行。

3、验收问题及处理

验收中出现的问题,大体有如下几种情况:

1)数量不符:由收货人在凭证上做好详细的记录?按实际数量签收,并通知发货方。

2)质量问题:会同承运方或送货人清查点验并确认,作为索赔依据。如确认责任不在承运方,也应作出记录,由承运人签字,以便作为向供货方联系处理的依据。

3)单货不符:拒收。

4)单证不全:接货不入库。

4、办理入库手续

入库手续主要是指交货单位与库管员之间所办理的交接工作。其中包括:商品的检查核对,事故的分析、判定,双方认定,在交库单上签字。仓库一面给交货单位签发接收入库凭证,并将凭证交给会计、统计入帐、登记;一面安排仓位,提出保管要求。

做好电商管理的第一个环节,才能有信心走好接下来的路。

【仓储管理】---库内管理

关键词:库内管理

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仓储业务流程主要由入库、保管、出库三个大的阶段组成。

上文(【仓储管理】---入库模块)已经对入库做了简单地叙述。这里来讲讲流程中的保管----库内管理。

仓库的整齐干净,运营中的高效操作,都离不开库内管理。

库内管理无非就是两点:

1. 整理、清洁货物,即理货

2 .对库存准确率加以保证,即盘点

关于盘点的讲述,【仓储探讨】中探讨了库存盘点时的问题及解决办法理货

理货,就是清洁、整理仓储货物,使仓储更加整齐干净。

但做到整齐干净还远远不够,最终目标还是要使库存易于操作和管理,来提高运营效率和操作速度,使成本降低。

 

Q:如何达到上述目标?

A:1.快速流转的商品放在易于拣货的位置

2.减少一个SKU多个货位的情况

3.减少相邻货位上的类似SKU出现

4.及时整改、清理

 

服装理货原则:

服装理货时可以根据ABC分类原则理货,

把A类周转快的放置在方便拣货员拣选的货位上,

B类周转一般的放在一般的货位上,

C类周转慢的货品可以放置在高层货位上或偏远的位置上。

 

例如:羽绒服,季节性非常强,一旦过季就很少人会买了。如果还占用A或B类货位,可能就有些浪费空间了。

对此我们可以把这类产品放在高层货位上或比较偏远的货位,也可以封箱保存,同时做好防虫防潮措施。等到应季的时候能再拿出来整理出售。

活动大促,理货又该如何操作?

1.平常由于单量少,货物可能被放在货架的高层货位上,随着单量的增长,一般理货时会把货物放到一般货位上。

2.当有活动或大促时,单量猛增,在一般货位上,拣货员还要走一段路程才能拣选完。而如果把货品放在分拣复核区,打包区最近的货位上,拣货员拣货时直接拣选,不用走很长的路线,不但节约了时间,效率也会非常高。

注:经常性的、有效的库内管理,为拣货的操作奠定了良好的基础,同时对于保持库存整齐有序,提高生产操作效率,有着积极影响。

 
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